Vi ser et tydelig mønster i våre møter med ledere: Tid til egenutvikling er et knapphetsgode. Lesing, tenking og læring taper mot hasteoppgaver. Egne behov flyttes nedover på prioriteringslista til fordel for andres.

Men tid til å tenke er en nødvendig del av jobben som leder.

Tenking krever langsom tid.

For å finne rom der tiden går litt langsommere må du bestemme deg for å ta regi. Det trenger ikke å bety store forandringer.

Start med én gang i uka. Unngå avbrytelser og bruk tida på noe du ønsker å fordype deg i. 20 minutter med fokus er nok til å gi hjernen noe nytt å tygge på. Gjenta uke etter uke, og du skaper en produktiv vane. Små, smarte grep for å skape en enkel rytme.

Endring av kulturen i en organisasjon begynner med enkeltpersoner. Når vi utøver atferd som forsterker de kulturelle verdiene, skaper vi nye vaner. Og nye vaner skaper endring.

Som leder er du den viktigste fanebæreren for å vise at oppgaver som krever langsom tid, fortjener plass. Slik viser du vei for deg selv, dine medledere og medarbeidere.

Refleksjon

• Hva kan jeg tenke meg å vite litt mer om?

• Hvorfor interesserer jeg meg for akkurat dette?

• Hvilken nytte kan virksomheten få av at jeg vet mer om dette?

Ett tips du kan ta i bruk i dag

Gi deg selv 20 minutter til faglig utvikling.

1. Sett av plass i kalenderen - nå!

Velg en ukedag og book tid. Bestem hva du vil bruke tiden på og hvor du kan være uforstyrret.

2. Gi all oppmerksomhet til det du har valgt

Når avtalen med deg selv er der: Flytt deg gjerne bort fra skrivebord og skjerm. Unn deg selv 20 interessante minutter med ditt selvvalgte tema.

3. Gjør det igjen

Gjennomfør flere slike økter, gjerne én i uka. Det du gjør ofte nok, blir en vane.

Vi anbefaler

I Vanens makt - hvorfor vi gjør som vi gjør og hvordan vi kan forandre oss (2015) beskriver Charles Duhigg hvordan vi mennesker er vane­styrt, og hvordan vi kan utnytte dette til å bryte uvaner og etablere nye konstruktive vaner.