Midt i modellen finner du et tydelig formål som rettesnor for all innsats. Det gir retning og gjør det enklere å prioritere, ta riktige beslutninger og skape engasjement. Et godt formål besvarer spørsmål som:

• Hvorfor eksisterer vi som organisasjon eller team?

• Hvilket oppdrag skal vi løse?

• Hvem er vi til for?

Ytterst i modellen finner du mål for enhver organisasjon som vil være relevant og vital. De ansatte oppsøker selv, og bidrar til hverandres, formålstjenlige tilstander:

• Forståelse styrker opplevelse av mening og mestring

• Læring stimulerer utvikling

• Engasjement er drivkraft

Som leder må du forholde deg til at verdier, struktur og dynamikk påvirker menneskene i organisasjonen din kontinuerlig. Du kan la deg styre av dem - eller du kan velge å ta styring for å nå formålet.

• Verdier forteller hvem organisasjonen er og hva den står for

• Strukturen viser hvordan arbeidet er organisert

• Dynamikk er kraften i menneskene og samspillet mellom dem

Handlingsrommet ligger i dine aksjoner. Hvilke grep kan du ta som leder?

• Å designe er å utforme strategier, prosesser og arbeidsmåter

• Å fasilitere er å legge til rette for samhandling i gode prosesser

• Å kommunisere er å utveksle tanker, følelser og informasjon